Jezelf verbeteren als arbeidsvoorwaarde

Blog -

Strategische vraagstukken

Samen met vijf collega’s van ABN AMRO ga ik me de komende maanden inzetten om het Rode Kruis te helpen met strategische vraagstukken. Een traject als dit is een mooie manier om jezelf te verbeteren. Voor mij is dat een belangrijke arbeidsvoorwaarde: ik wil groeien in mijn werk en als persoon. Bovendien vind ik het leuk dat ik met een project als dit kan laten zien dat de bank helemaal niet zo’n gesloten omgeving is als veel mensen denken. Je krijgt juist de ruimte om maatschappelijke initiatieven te ontplooien.

Het Rode Kruis handelt vanuit een overtuiging en met gevoel. Op dit vlak verwacht ik absoluut nog iets op te steken Marian Campillo Marian Campillo Projectleider Client Services

Bijsturen op succes

In mijn functie als projectleider Client Services ben ik gewend om gestructureerd te werk te gaan. Met de hoeveelheid klanten die we hebben, is dat een belangrijk aspect. Toch probeer ik niet te veel op ratio te sturen. Persoonlijke aspecten en stilstaan bij iemands gevoel zijn voor mij net zo waardevol. Je moet weten wat er speelt bij je collega’s en je bewust zijn van je omgeving. Want pas als je een connectie maakt met anderen, kun je bijsturen op succes. Het Rode Kruis handelt vanuit een overtuiging en met gevoel. Op dit vlak verwacht ik absoluut nog iets op te steken. Daarom vind ik het extra leuk dat ik nu de kans krijg om een kijkje te nemen in de keuken van deze wereldwijde vereniging met ruim 17 miljoen vrijwilligers.

Belangrijke arbeidsvoorwaarde

Ik heb me ingeschreven voor het Intercompany Program dat laluz aanbiedt binnen ABN AMRO. Die partij koppelt professionals uit het bedrijfsleven aan ideële organisaties. Voor dit project zijn we vanuit ABN AMRO met z’n zessen. Een heel diverse club. Zo schuiven er collega’s van Customer Excellence aan en ik als Projectleider Client Services. Daardoor kunnen we het Rode Kruis op diverse vlakken ondersteunen met onze kennis en ervaring. We gaan tot en met oktober elke woensdag samen aan de slag. De eerste meetings besteedden we aan de invulling van het strategische traject. Bijvoorbeeld hoe we willen samenwerken en welke rolverdeling past. De laatste keer hadden we maar een uur de tijd, maar ondanks dat is het ons gelukt om een hoop te doen binnen die tijd. Zelfs meer dan we verwacht hadden. Dat geeft wel aan hoe gedreven iedereen is om samen stappen te zetten en er vol voor te gaan.

Onze eerste klus? Meer jongeren aantrekken

Nu hebben we een grove opzet van een plan van aanpak dat we binnenkort gaan presenteren. Dat plan speelt in op de vraag hoe we meer jongeren kunnen aantrekken. Om die vraag goed te beantwoorden, zoek ik altijd naar de vraag achter de vraag. Waarom wil het Rode Kruis dat we hen daarmee helpen, wat speelt er en waarom is die vraag nu relevant? Die inzichten helpen mij om het Rode Kruis echt te voorzien in hun behoefte.

Delen

Lees meer over

Filteren op