Een echte leider is geen baasje

Blog -

Britta Boelrijk

Het verraste me wel: net een jaar manager en dan al tot ‘leidinggevende voor november en december’ worden benoemd. Leuk om op die manier waardering te krijgen voor je passie, iets waarvoor je hard werkt. Wat dat is leiding geven voor mij wel: een echt vak waarin ik nog beter wil worden.

Ik wilde geen manager zijn die pronkt met het werk van anderen Britta Boelrijk Abdenasser Ouled-Radi Hoofd van Vendor Control & Business Management

Mijn start als Head of Vendor Control & Business Management binnen IT Interntional Office was best spannend. Al twee jaar was ik namelijk onderdeel van het team geweest. En nu kreeg ik opeens een heel andere relatie met de mensen waarmee ik zo lang samenwerkte. Dat voelde vreemd. Om de spanning uit de lucht te halen, ben ik met iedereen afzonderlijk in gesprek gegaan. Over hoe ze het vonden dat ik hun leidinggevende werd. Gelukkig was iedereen positief. Dat was voor mij de bevestiging dat ik zeker moest doorzetten.

Ere wie ere toekomt

Vendor Control & Business Management is verantwoordelijk voor de support voor alle vendorcontract gerelateerde zaken, MI, Risk, event management en de International Community van IT International. We controleren onder andere of projectmanagers zich binnen de grenzen van de contracten bewegen met onze leveranciers. Toen deze rol beschikbaar kwam en ik uiteindelijk aangenomen werd in deze leidinggevende rol was ik positief verrast! Maar ik had wel ideeën over wat voor leidinggevende ik graag wilde zijn. Wat ik in ieder geval niet wilde zijn, is een manager die pronkt met het werk van zijn medewerkers. Ik vind: ere wie ere toekomt. Als medewerkers goed werk hebben gedaan, dan vind ik het belangrijk ze te midden van hun collega's daarvoor te complimenteren. En als iemand een grote oplevering heeft afgerond, dan wil ik dat hij of zij dat zélf aan het MT presenteert. Ik wil dat zelf dan niet doen, daar hoort de collega de credits voor te krijgen.

Give trust

Toen ik begon als leidinggevende merkte ik dat het onderling vertrouwen binnen het team beter kon. Mensen hielpen elkaar niet zo vaak en gaven elkaar over het algemeen weinig feedback. Toen ben ik ze gaan behandelen zoals ikzelf ook behandeld wil worden: open en met vertrouwen (het geheim). Ik hecht veel waarde aan ons cultuurprincipe 'Give trust'. Als je elkaar het vertrouwen geeft, dan betaalt zich dat dubbel en dwars terug, is mijn ervaring. Ik maak dan ook geen probleem van zoiets als thuiswerken. Als het voor jou belangrijk is om een dagje thuis aan de slag te gaan: go for it. Vaak krijgen mensen thuis zelfs meer gedaan dan op kantoor.

Je hart luchten tijdens de check-in

Ik waardeer openheid en probeer ook voor anderen open te zijn. Gelukkig hebben we in ons team nu een cultuur waarin we het eerlijk tegen elkaar zeggen als we bijvoorbeeld even iets minder lekker in ons vel zitten. Dat lucht op en je collega's weten wat er speelt. Elke maandagochtend komen we daarvoor bij elkaar, tijdens de weekstart bij de zogenoemde check-in. We drinken een kop koffie/thee en vertellen kort over wat ons bezighoudt. Dat is lang niet altijd heel zwaar. Het kan ook zijn: iemand voor de gek houden omdat zijn favoriete voetbalclub heeft verloren. Het is voor mij belangrijk dat we het ook leuk met elkaar hebben. Er is zoveel meer dan werk alleen. Familie komt bijvoorbeeld voor mij op een heel belangrijke plaats in het leven. Dat heb ik vanuit huis (de Marokkaanse cultuur) meegekregen en dat draag ik ook uit. Is je moeder ziek? Gá naar haar toe, help haar waar nodig! Voor je werk vinden we wel een oplossing.

Leiding geven is een passie geworden

Uiteindelijk ben ik er nu achter dat ik me echt verder wil ontwikkelen als leidinggevende. Het is een passie geworden. Vaak zie je dat mensen die heel goed zijn in hun werk, om die reden uiteindelijk manager worden. Maar dat betekent niet altijd dat ze daar dan ook passie voor hebben, of het als een vak zien. Terwijl het een écht vak is. En natuurlijk moet je er ook wel aanleg voor hebben. Bij mij is dat denk ik het geval. In mijn vrije tijd voetbal ik. Ik sta in de verdediging en ben dan voortdurend mijn teamgenoten aan het coachen. Maar de aanvoerdersband hoef ik niet per se te dragen. Die heb ik niet nodig om invloed op het veld uit te oefenen. Ik ben namelijk geen dominant persoon die wel eens eventjes vertelt hoe het moet. Nee, ik werk liever samen met mensen om samen het beste resultaat te halen. Een echte leider is geen baasje.

Delen

Filteren op