Geen doorsnee bankbaan

Blog -

Mature hands giving kids hands a plant

Ik geloof erin dat wanneer gevestigde grote bedrijven duurzaam handelen, dit echt impact heeft. Daarom was ik op zoek naar een organisatie waar ik de overgang van normale activiteiten naar duurzame activiteiten van binnenuit kon vormgeven. Dat doe ik nu bij ABN AMRO als manager duurzaamheid. De ervaring met mijn eigen NGO in Guatemala komt daarbij goed van pas.

Het gaat er namelijk niet om dat we duurzame zaken naast normale processen doen, maar om het verduurzamen van die kernprocessen. Annemiek Dresen Annemiek Dresen Manager Duurzaamheid bij Retail & Private Banking

Verschil maken in Guatemala

Ik begon met puur duurzame activiteiten bij Niños de Guatemala. Deze NGO startte ik in 2006 met twee andere mensen. We richtten ons op het onderwijs en het promoten van ondernemerschap bij achtergestelde gemeenschappen in Guatemala. Tussen 2007 en 2011 werkte en woonde ik in Guatemala om daar de organisatie op te zetten en onze eerste school te bouwen. Toen de organisatie op eigen benen stond, ben ik teruggekeerd naar Nederland. Ik wilde juist de normale corporate wereld leren kennen om daar een duurzame impact te kunnen maken. Met dit in mijn achterhoofd, begon ik bij ABN AMRO met het traineeship.

In het diepe gooien

Ik ben in 2011 bij ABN AMRO begonnen. Eerst als trainee. Met zo’n twintig andere jonkies wilden we echt het verschil maken bij de ‘nieuwe geïntegreerde bank’. Mijn traineeship was enorm interessant. Ik heb bij de bank de mogelijkheid gehad om aan veel verschillende projecten te werken en ik werd direct in het diepe gegooid. Van het mogelijk maken van zakelijk bankieren in New York, tot strategische projecten opzetten in Luxemburg.

Geweldige dynamiek

Nu houd ik me als manager duurzaamheid bij Retail & Private Banking bezig met mijn favoriete onderwerp: duurzaamheid. In ons Retail & Private Banking team werken we met mensen van over de hele wereld. Van Hong Kong en Singapore, tot onze vestigingen in Zeist en andere Nederlandse steden. De dynamiek daarvan is geweldig en de onderwerpen waaraan we werken zijn erg relevant en actueel. Denk bijvoorbeeld aan de klimaatconferentie in Parijs. Wij vertalen de uitkomsten van die top naar onze Retail en Private Banking werkzaamheden en beleggingen. Dat betekent dat het werk hier nooit saai is!

Verschil maken bij de bank

Als manager duurzaamheid werk ik in een klein team. We houden ons bezig met het integreren van duurzaamheid in de producten die we particuliere klanten bieden. Dat gaat van het vormgeven van duurzame beleggingsmogelijkheden, tot het zoeken naar manieren om woningen van hypotheekhouders energie-efficiënter te maken. Mijn baan is dus geen doorsnee ‘bankbaan’. Ik ben er trots op dat ik nu echt een verschil maak. Beetje bij beetje, maar ik doe het wel. Zo draagt mijn werk er onder andere aan bij dat duurzame beleggingen van ABN AMRO met 1 miljard euro zijn toegenomen in 2015 naar 6,4 miljard euro in totaal.

Processen duurzamer maken

We geloven heilig in wat we doen. We willen dat het geld dat de bank beheert in de juiste zaken wordt geïnvesteerd. Daarom beleggen we bijvoorbeeld niet in controversiële wapens en werken hard om oplossingen te bieden die een positieve milieu, sociale en gouvernementele impact hebben. Het gaat er namelijk niet om dat we duurzame zaken naast normale processen doen, maar om het verduurzamen van die kernprocessen. Dat is een essentieel uitgangspunt! ABN AMRO heeft een flink vermogen onder beheer. Wanneer we dat zo kunnen beleggen dat dit niet alleen financieel rendabel is voor onze klanten, maar ook nog een positieve sociale of milieu-impact heeft, dan zijn we pas echt het verschil aan het maken.

Delen

Lees meer over

Filteren op