Zeven van de tien ABN AMRO medewerkers passen 'Het Nieuwe Werken' toe

Nieuwsbericht -

Man kijkt uit raam kantoor

Zo’n 2,5 jaar nadat ABN AMRO startte met de geleidelijke uitrol van 'Het Nieuwe Werken' (HNW), past bijna driekwart van de medewerkers (71%) HNW in de praktijk toe. Ruim de helft van de medewerkers (51,5%) vindt het zelfs een essentiële voorwaarde om het werk zo goed mogelijk te kunnen uitvoeren. Dat blijkt uit onderzoek van de bank.

In 2009 klopte een groep medewerkers van ABN AMRO aan bij hun leidinggevenden. Ze stelden voor meer flexibiliteit in te bouwen voor wat betreft werklocatie en werktijden. De groep van 300 mensen die hier vervolgens bij wijze van pilot mee startten, is in 2012 inmiddels uitgegroeid tot meer dan 15.000 medewerkers (71%) die deels tijd- en plaats onafhankelijk werken. Uit het onderzoek blijkt dat deze ‘nieuwe’ manier van werken binnen ABN AMRO vooral wordt gewaardeerd door de hogere vitaliteit, performance en werktevredenheid die het oplevert.

Bewustzijn over afspraken en afstemming

De verbeterde balans tussen werk en privé en de verminderde reistijd zorgen bij de medewerkers voor een vitaler gevoel. HNW blijkt niet te leiden tot problemen in de samenwerking of afstemming met andere collega’s. Christa van der Aa, die het programma 'Het Nieuwe Werken' implementeerde: "Grappig genoeg geldt het tegenovergestelde. Mensen blijken elkaar juist nu beter te kunnen vinden. Doordat je niet altijd op dezelfde tijd op dezefde plek bent, is er hoog bewustzijn over afspraken. Dat zorgt ervoor dat medewerkers en leidinggevenden duidelijke afspraken maken en met elkaar naar de beste oplossingen zoeken. Samenwerken is echt het codewoord." 

Delen

Lees meer over

Discussieer mee

ABN AMRO is benieuwd naar uw mening. U kunt daarom onder dit artikel reageren via Disqus. Door te reageren gaat u akkoord met de voorwaarden.

Meer persberichten

Filteren op