Bouwen aan het bedrijfsmodel van de toekomst
;%20}%20.cls-2%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-2);%20}%20.cls-3%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-4);%20}%20.cls-4%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient-5);%20}%20.cls-5%20{%20fill:%20url(%23linear-gradient);%20}%20%3c/style%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient'%20x1='8.089'%20y1='-4.628'%20x2='8.089'%20y2='17.703'%20gradientTransform='matrix(1,%200,%200,%201,%200,%200)'%20gradientUnits='userSpaceOnUse'%3e%3cstop%20offset='0'%20stop-color='%23005eff'/%3e%3cstop%20offset='1'%20stop-color='%2300b2ff'/%3e%3c/linearGradient%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-2'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-3'%20x1='12.007'%20x2='12.007'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-4'%20x1='15.926'%20x2='15.926'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3clinearGradient%20id='linear-gradient-5'%20x1='12'%20x2='12'%20xlink:href='%23linear-gradient'/%3e%3c/defs%3e%3cpolygon%20class='cls-5'%20points='6.413%209.134%206.413%2015.125%209.765%2012.129%206.413%209.134'/%3e%3cpath%20class='cls-2'%20d='M12.492,13.663c-.302,.255-.747,.248-1.04-.018l-.698-.632-3.062,2.737h8.631l-3.062-2.737-.769,.649Z'/%3e%3cpolygon%20class='cls-1'%20points='16.613%208.25%207.402%208.25%2012.007%2012.366%2016.613%208.25'/%3e%3cpolygon%20class='cls-3'%20points='17.601%2015.125%2017.601%209.134%2014.25%2012.129%2017.601%2015.125'/%3e%3cpath%20class='cls-4'%20d='M19,2H5c-1.66,0-3,1.34-3,3v14c0,1.66,1.34,3,3,3h14c1.66,0,3-1.34,3-3V5c0-1.66-1.34-3-3-3Zm0,14.08c0,.51-.41,.92-.92,.92H5.92c-.51,0-.92-.41-.92-.92V7.92c0-.51,.41-.92,.92-.92h12.16c.51,0,.92,.41,.92,.92v8.16Z'/%3e%3c/svg%3e)
Digitale platforms nemen steeds meer markten over. Denk aan Uber voor taxi’s en Airbnb voor (hotel)overnachtingen. Ook in de financiële dienstverlening zien we deze ‘platformificatie’ steeds vaker. Vraag en aanbod komen bij elkaar, zonder traditionele tussenpersonen. Voor banken biedt deze trend veel mogelijkheden. Zo kunnen we kansrijke ideeën voor nieuwe bedrijven op de markt brengen en ervaringen van klanten verbeteren. We werken daarom nauw samen met platformbedrijven en start-ups om samen meer over platformificatie te leren.
Platformificatie in de financiële sector
Grote techbedrijven hebben inmiddels allemaal een eigen betaalplatform. Denk aan Google Pay, Facebook Pay en Apple Pay. Deze zijn hard gegroeid sinds de komst van PSD2. Dit is een Europese regel waarin staat dat consumenten hun rekeninggegevens kunnen delen met bedrijven die geen bank zijn. Deze organisaties kunnen hierdoor ook financiële diensten ontwikkelen en aanbieden. ABN AMRO is de eerste grote Nederlandse bank die een Developer Portal heeft opgezet. Daarin willen we samen met andere bedrijven nieuwe ideeën bedenken.
Platformificatie is de toekomst. Daarom ontwikkelen we nieuwe platformen of werken we samen met bestaande. Dit doen we met behulp van de nieuwste technologie.
Een voorbeeld van ons nieuw bedachte platform is ‘Achteraf Betalen’. Hiermee kunnen bedrijven die online kopen en verkopen makkelijk, veilig en snel online betalen op factuurbasis. Verkopers krijgen direct betaald na verzending en de koper heeft 30 dagen om te betalen. Zo creëert ‘Achteraf Betalen’ vertrouwen bij online aankopen tussen bedrijven.
Innoveren doen we samen
Om succesvol te kunnen innoveren, is samenwerken belangrijk. Zo blijven we namelijk leren van andere bedrijven. Daarom zoeken we altijd naar partnerships en verbinding. We hebben bijvoorbeeld:
Bij ABN AMRO innoveren we op drie gebieden: duurzaamheid, digital assets en platformificatie. Innoveert jouw organisatie binnen een van deze drie onderwerpen, en kun je onze kennis goed gebruiken? Neem dan met ons op.