Ook de keerzijde van de medaille kan blinken

Doel dichterbij

Samen met een aantal geselecteerde organisaties bundelt ABN AMRO kennis en expertise om sporttalent verder te helpen in hun ontwikkeling. Via het programma Talent Centraal wordt talent verder geholpen door inzet van experts. Een van de partners is Stichting De Sportmaatschappij. Deze stichting richt zich op de persoonlijke ontwikkeling van de sporter naast zijn of haar sport. Voor aanstormende talenten lijkt dat wellicht nu nog ver weg maar de tijd vliegt. Samen met ABN AMRO bereidt Stichting De Sportmaatschappij de talenten voor op de toekomst.

Intensiever topsportklimaat

De afgelopen jaren is het topsportklimaat veranderd, en daarmee de intensiteit van topsport. Denk aan de top 10-ambitie van de sportbonden en NOC*NSF, waardoor Nederland weer bij de beste tien sportlanden ter wereld moet gaan horen. Gevolg: jongere talenten werken steeds meer uren per dag aan hun doel. Jarenlang, in de hoop dat… Hierdoor besteden ze minder aandacht aan hun persoonlijke ontwikkeling. Een opleiding, stage lopen, werkervaring opdoen? Voor jonge sporters is dit niet meer vanzelfsprekend. Er is weinig tijd meer voor, gezien hun volle sportagenda. Met alle gevolgen van dien als het sportieve doel wegvalt.

What’s next?

De keerzijde van dit topsportklimaat wordt duidelijk wanneer sporters hun carrière afsluiten. Ze treden met een achterstand toe op de arbeidsmarkt t.o.v. hun leeftijdsgenoten. Deze achterstand moeten ze inhalen, maar tegelijkertijd krijgen ze te maken met de emotionele, sociale, fysieke en financiële veranderingen die komen kijken bij het stoppen met de sport. Hoe hiermee om te gaan?

Talent Centraal

Voor een aantal belangrijke zaken waar jonge sporters wél mee bezig kunnen zijn, is het programma Talent Centraal in het leven geroepen. Een bijzonder initiatief van ABN AMRO, waarbij meerdere organisaties samenwerken. Naast Stichting SportMaatschappij zijn ook Helden magazine, Stichting Sporttop en Talentboek betrokken. Elke partij brengt op een ander terrein deskundigheid mee en deelt deze expertise met de talenten. De hoofdthema’s die aan bod komen zijn imago, geld, kennis en persoonlijke ontwikkeling. Zo doen dit jaar in totaal 43 sportbeloften een jaar lang gerichte kennis op om alles uit zichzelf en hun sportcarrière te halen.

De expertise van de Sportmaatschappij ligt op het vlak van persoonlijke ontwikkeling naast de sport. Binnen het Talent Centraal programma is het hun rol om jonge sporters te laten inzien dat ze méér zijn dan een sporter. Door inzet van hun expertise stimuleren ze de talenten om bewuste keuzes te maken in de beperkte tijd naast hun sport.

Masterplan: niet voor bankzitters

Onderdeel van de werkwijze van Stichting Sportmaatschappij is het persoonlijk masterplan. Ginella Zerbo (18) is een goed voorbeeld. De tophockeyster haalde de olympische eindstreep nét niet, terwijl ze daar lang alles voor opzij had gezet. Haar droom spatte uiteen en een paar maanden voor de Spelen zat ze ineens thuis op de bank. Verloren tijd, of juist een onverwachte kans om iets nuttigs te doen? Nadat ze de grootste teleurstelling te boven was, kwam ze in beweging en besloot tot het laatste.

Binnen Talent Centraal kreeg ze de mogelijkheid om een Masterplan te maken van haar persoonlijke ambitie, passies en vaardigheden. Ze deed praktijkervaring op bij Adidas en mocht meelopen bij een fotoshoot van de Rode Duivels. Hier merkte Ginella wat ze in huis moest hebben om ooit op een marketingafdeling te kunnen werken. Ook ging ze op pad met verslaggever Pepijn Crone van RTL Nieuws. Ze keek letterlijk achter de schermen en ontdekte hoe programma’s worden gemaakt.

Medaille met drie kanten

Het programma Talent Centraal bereidt talenten voor op hun toekomst. Specifiek via De SportMaatschappij maken sporters kennis met de praktijk, nog vóórdat ze besluiten een bepaalde richting op te gaan in hun maatschappelijke carrière. Ginella heeft ervaring hoe fijn en waardevol dat kan zijn. Allereerst heeft ze even met beide benen in de maatschappij gestaan. Daarnaast helpt deze nuttige ervaring haar later keuzes te maken. Tenslotte heeft ze voor de korte termijn energie getankt om weer fris en gedreven het sportveld op te stappen. Een zinvolle tijdsbesteding dus, waardoor ze – na de deceptie van Rio – op het hoogste niveau kan en wil blijven sporten.

Oog voor het leven na(ast) de sport

Voor elk talent is tijd schaars, maar dat geldt zeker voor topsporters. Daarom is het des te belangrijker dat ze de weinige uren buiten veld, hal, baan of zaal zinnig besteden. Zodat ze ergens op terug kunnen vallen als het even minder gaat, of tijdens een blessure. En zodat alles wat ze náást hun sport doen, relevante ervaringen zijn voor hun leven erna. Sporters kunnen dit niet alleen. Er ligt hier dan ook een belangrijke taak voor het bedrijfsleven. Met het programma Talent Centraal heeft ABN AMRO al een belangrijke stap gezet.

Haal topsport in huis!

De SportMaatschappij moedigt bedrijven en organisaties aan om hun deuren open te stellen voor sporters, en daarmee zelf ook topsport in huis te halen. Door een sporter via een scholarship een gericht ontwikkeltraject aan te bieden, levert deze als tegenprestatie een bijdrage aan een inspirerende kennissessie waarmee we topsportlessen overbrengen op medewerkers. Zo zien buitengewone talenten het topsportpensioen vol vertrouwen tegemoet. Omdat hun sportverleden een springplank is geworden naar een nieuw leven, waarin medailles geen graadmeter meer zijn voor je succes.

Stichting De SportMaatschappij

Arlette van der Meulen – van Cleeff en Sylvia Karres zijn oud-tophockeyers en oprichters van De SportMaatschappij, een stichting die actieve én gestopte topsporters helpt om het maximale uit hun carrière te halen. De stichting brengt topsporters bij elkaar om ervaring en kennis te delen en ondersteunt hen om binding te houden met de maatschappij. Onder andere door ze praktijkervaring op te laten doen.