Gelijkspel voor vrouwen

Opletten op wat je anders niet ziet

Steeds meer mensen – vrouwen én mannen – laten hardop weten hoe belangrijk het is dat vrouwen precies dezelfde rechten hebben als anderen. Dat is heel goed, maar toch is dat niet het hele verhaal. Helaas. Want wat op gelijkheid lijkt, is het stiekem niet altijd. Dat komt voor een groot deel doordat we met een mannenbril naar de wereld kijken. Oók de wereld waar met geld wordt gewerkt.

We weten dus niet beter. Of, beter gezegd: we wisten niet beter. Want we controleren bij ABN AMRO goed of onze manier van denken – bijvoorbeeld over vrouwen – toch niet oneerlijk en ouderwets is. Ideeën waarvan we soms niet eens doorhebben dát we ze hebben. Hoe we dat doen? Door goed op te letten waar we mee bezig zijn, elkaar kritische vragen te stellen en er niet zomaar vanuit te gaan dat iets ‘nou eenmaal zo is’. Alleen zo kunnen we samen oude gewoonten doorbreken.

Alleen woorden zijn niet genoeg

Wij zetten ons al jaren in voor gelijke kansen voor vrouwen. Daarbij kijken we naar drie groepen: vrouwelijke collega’s, vrouwelijke klanten en vrouwen in de samenleving. Dat doen we niet alleen door er iets over te zeggen, maar ook door actie te ondernemen. Zo hebben we ons aangesloten bij de Financial Alliance for Women. En in 2019 hebben we onze handtekening gezet onder de Principes voor Empowerment van Vrouwen van de Verenigde Naties. Daarmee laten we weten hoe belangrijk we deze wereldwijde bewegingen vinden. En we beloven hierdoor dat we ze actief helpen.

Voor alle vrouwen …

We onderzoeken regelmatig of mannen en vrouwen bij ABN AMRO evenveel worden betaald. Hieruit blijkt dat iedereen die in dezelfde salarisschaal zit, ook hetzelfde verdient. En toch is er sprake van ongelijkheid: in de hogere salarisschalen zitten namelijk meer mannen, en in de lagere meer vrouwen. Dat willen we oplossen. In 2025 willen we dat van elke honderd leidinggevenden er 35 vrouw zijn. Voor de subtop – de laag onder de Raad van Bestuur – is ons doel 48 procent. Daarnaast doen we ons best om overal in onze organisatie nieuwe collega’s op een vrouwvriendelijke manier aan te trekken. Bijvoorbeeld door vacatureteksten zo te schrijven, dat ze vrouwen meer aanspreken. Daardoor zullen zij ook sneller reageren. En als je bij ons een sollicitatiegesprek voert, doe je dat met een man én een vrouw.

… binnen de bank …

Onze bank bestaat al zo’n 200 jaar. In die lange geschiedenis hebben we alles wat we voor onze klanten doen vooral bedacht alsof het voor mannen is bedoeld: van producten en diensten tot informatie over risico’s en kansen. Het resultaat hiervan? Nou, vrouwen maken bijvoorbeeld 30 procent minder kans om de lening te krijgen die ze nodig hebben. Raar toch? Zeker als je bedenkt dat 40 procent van al het geld én alle ondernemingen in de wereld in vrouwelijke handen is.

We willen onze vrouwelijke klanten beter begrijpen, zodat we ze diensten en producten op maat kunnen aanbieden. Misschien lopen ze namelijk wel kansen mis doordat wij hun niet de juiste mogelijkheden bieden. We willen onze dienstverlening aan vrouwen zo goed mogelijk maken. Onder meer door goed te kijken naar hun wensen en behoeften. Zo ontstaan er nieuwe producten en diensten. Maar ook onze adviezen, processen, marketing en communicatie veranderen er positief door.

… én daarbuiten

Ook buiten onze organisatie zetten we ons in voor gelijke kansen voor vrouwen. Doordat we een grote bank zijn, wordt er naar ons geluisterd – zeker in de zakenwereld. Daar maken we graag gebruik van om andere organisaties in beweging te brengen. Van klanten tot leveranciers en partners: we verwachten dat ook zij zich inzetten voor gelijke kansen voor vrouwen.

Onze mening over dit onderwerp vind je dan ook terug in de afspraken die we maken met de partijen waarmee we samenwerken. Ook als sportsponsor kunnen we iets betekenen, onder meer voor de voetbalvrouwen van Ajax en zo’n 50 hockeyclubs in Nederland. Want ook al doen ze bij hockey zeker aan ‘eerlijk spelen’, vrouwen krijgen in deze sport niet dezelfde kansen als mannen.