“Inclusie is onderdeel van hoe we werken”
- Diversity, Equity & Inclusion
Ooit stond ze als 26-jarige op onze allereerste Pride-boot tijdens de Canal Pride Amsterdam. Nu, ruim 20 jaar later, is Nicole Böttger Hoofd Diversity, Equity & Inclusion (DE&I) en ziet ze van dichtbij hoe de bank zich blijft inzetten voor een werkomgeving waarin iedereen zichzelf kan zijn. “Juist nu is het belangrijk om zichtbaar te blijven maken waar we voor staan.”
Nicole, over die eerste Pride-boot. Hoe bijzonder was dat voor die tijd?
“Daarin liepen we voor op andere organisaties. Ik herinner me ook met twee mannen die gingen trouwen. Dat was toen best vernieuwend. Terugkijkend zie ik dat dit onderwerp al jarenlang zichtbaar is binnen de bank. Geen tijdelijke aandacht, maar iets wat echt onderdeel is geworden van de organisatie.”
Fast forward: 20 jaar later, hoofd DE&I. In de sterren geschreven?
‘’Grappig genoeg niet per se. Ik was destijds minder bewust met het onderwerp bezig en kende ook niet alle initiatieven die er waren. Later, toen ik bij HR terechtkwam, werd ik me steeds bewuster van de thema’s rondom inclusie en de onderzoeken en initiatieven die daarbij horen. Langzaam groeide mijn betrokkenheid. Het is eigenlijk heel organisch ontstaan.''
Wat zie je nu vanuit jouw huidige rol?
“Nu zie ik veel beter hoeveel er gebeurt. We hebben met PRIDE+ een actief medewerkersnetwerk, samenwerkingen zoals de Rainbow Finance Alliance en verschillende momenten gedurende het jaar waarop we aandacht besteden aan inclusie. Het gaat allang niet meer alleen over Pride Amsterdam.’’
Waarom is zichtbaarheid zo belangrijk?
“Omdat het laat zien dat iedereen welkom is. Als je kijkt naar wat er wereldwijd gebeurt, zie je dat vooruitgang op sommige plekken niet vanzelfsprekend is. Zichtbaarheid maakt duidelijk dat dit onderwerp ertoe doet en dat we ons er blijvend voor inzetten. Dat geldt voor collega’s, maar ook voor klanten en de samenleving.’’
Was er een kantelpunt waarop je dacht: LHBTIQ+ collega’s hebben echt een plek aan tafel?
“Niet één specifiek moment. Wat mij juist altijd opvalt, is dat veel collega's open zijn over wie ze zijn, ook in seniorfuncties. Dat maakte het onderwerp eigenlijk heel normaal. Die normalisering is misschien wel de grootste kracht. Het voelt nooit als iets uitzonderlijks. Wat ik ook bijzonder vind, is hoeveel collega’s zich vrijwillig willen inzetten voor dit thema. Als er mensen gezocht worden voor een campagne of initiatief, melden zich vrijwel altijd collega’s aan die hun verhaal willen delen. Die betrokkenheid is groot.”
Welke veranderingen zie je als je kijkt naar de afgelopen twintig jaar?
“Er zijn veel dingen die we nu normaal vinden, maar die dat vroeger niet waren. Denk bijvoorbeeld aan het gebruik van voornaamwoorden. Daar werd twintig jaar geleden nauwelijks over gesproken. Ook taalgebruik en beleid zijn inclusiever geworden. Een voorbeeld is de overgang van termen zoals vaderschapsverlof naar partnerverlof. Daarmee sluit je beter aan bij verschillende gezinssituaties. Dat lijken misschien kleine stappen, maar samen laten ze zien dat inclusie steeds meer onderdeel is geworden van hoe we werken.”
Bij ABN AMRO geloven we dat verschillen ons sterker maken. Daarom werken we iedere dag aan een inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich welkom, gezien en gewaardeerd voelt. Pride is voor ons niet alleen een moment om zichtbaar te zijn, maar ook een bevestiging van waar we als bank voor staan: een werkgever en bank voor iedereen.