IT verduurzamen: ABN AMRO deelt ervaringen
- Nieuwsbrief duurzaam bankieren
ABN AMRO werkt aan het verduurzamen van de eigen IT-omgeving. De IT-teams weten de CO2-emissies van digitale banksystemen te verlagen. Samen met andere organisaties deelt de bank sinds kort inzichten en tips waar andere bedrijven gebruik van kunnen maken.
De klimaatimpact van ABN AMRO is grotendeels toe te schrijven aan het financieren van de activiteiten van klanten. Maar binnen de eigen bedrijfsvoering heeft de IT-omgeving – net als bij veel andere bedrijven – een stevige ecologische voetafdruk. Digitale bankprocessen voor bijvoorbeeld internetbankieren vragen veel energie. De bank werkt dan ook aan de verduurzaming van IT. Met resultaat: in de eerste 9 maanden van 2025 daalde de IT-gerelateerde CO2-uitstoot van de bank, met bijna 21 procent ten opzichte van 2024. Wiebren van der Zee, Domain Expert Sustainable IT en Vincent van Vliet, Strategy Consultant Sustainable IT bij ABN AMRO leggen uit waarom de bank de opgedane inzichten nu actief deelt met andere organisaties.
Waarom vindt ABN AMRO het belangrijk om de ervaringen met de verduurzaming van de eigen IT-omgeving te delen?
Vincent: “Het is duidelijk dat we snelheid moeten maken met de verduurzaming van IT. Veel organisaties hebben ‘net zero’ doelstellingen die ze zo snel mogelijk willen halen. Bedrijven die nog aan het begin van dit traject staan, hoeven het wiel niet helemaal opnieuw uit te vinden als organisaties hun kennis delen. ABN AMRO is daarom sinds de start nauw betrokken bij de , de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering. Dit is een samenwerkingsverband van overheid, bedrijfsleven, kennisinstellingen en maatschappelijke organisaties dat zich inzet voor een duurzame digitale transitie.”
Hoe werkt die kennisdeling in de praktijk?
Wiebren: “Samen met de NCDD en andere organisaties hebben we hiervoor het (SIIA) ontwikkeld. Deze tool biedt praktische handvatten en uitgebreide achtergrondinformatie om te starten met de verduurzaming van IT. Onder andere gebaseerd op de ervaringen van gemeenten en bedrijven. Dat helpt organisaties met hun transformatie, door effectieve maatregelen aan te reiken en belangrijke knelpunten weg te nemen. Via dit platform kan ABN AMRO ook leren van wat andere organisaties doen op het snijvlak van IT en duurzaamheid.”
Van welke inzichten kunnen andere organisaties bijvoorbeeld leren?
Vincent: “We maken het de IT-teams bij de bank zo makkelijk mogelijk om in hun dagelijkse werk duurzaamheid mee te nemen in hun keuzes. We bieden collega’s bijvoorbeeld educatiemateriaal en dashboards over energiegebruik en CO2-uitstoot, maar ook concrete tips om te verduurzamen en beloningen voor behaalde doelen. En dat werkt: we zien dat teams meer letten op het energiegebruik van hun applicaties.”
Wiebren: “De IT-oplossingen die we gebruiken draaien vaak 24 uur per dag, 365 dagen per jaar. Is er bij de bouw geen rekening gehouden met efficiënt energiegebruik, dan draag je de inefficiënties jarenlang in de organisatie mee. Door efficiëntie direct in het proces mee te nemen kun je dus zowel uitstoot als kosten besparen. Bij bestaande systemen kijken we hoe we ze kunnen verbeteren of moderniseren, zodat ze alsnog energiezuiniger worden.”
Voor welke uitdagingen zoekt de bank zelf nog oplossingen?
Vincent: “We missen soms nog data van onze toeleveringsketen om het energiegebruik gericht te kunnen verlagen. Doordat meer partijen hun leveranciers om deze data vragen, zien we die situatie wel langzaam verbeteren.”
Wiebren: “Het gebruik van kunstmatige intelligentie (AI) vraagt daarnaast veel energie en zorgt ervoor dat we op andere manieren gaan werken. De effecten hiervan moeten we scherp in de gaten houden, Ook hierin kunnen we sneller effectieve oplossingen vinden door samen te werken met andere organisaties.”