Verschillende culturen, één ambitie

Diversiteit als kracht: onze biculturele aanpak

We willen graag een organisatie zijn waar iedereen welkom is, met al zijn, haar of hun talenten. En waar mensen zich veilig voelen. Daarom besteden we extra aandacht aan medewerkers die meerdere – vaak twee – culturele achtergronden hebben. ‘Bicultureel’, noemen we dat. Dat ben je als je een migratieachtergrond hebt; dus als jij buiten Nederland bent geboren, of minstens een van je ouders.

We laten iedereen binnen de bank weten hoe belangrijk die extra aandacht is. En we zorgen ervoor dat collega’s met een biculturele achtergrond hun talent goed kunnen inzetten. Bijvoorbeeld door leidinggevenden te helpen om deze collega’s op maat te begeleiden. Of door recruiters te leren hoe je een vacaturetekst zo schrijft, dat mensen met een biculturele achtergrond zich er net zo goed door aangesproken voelen. Zo zetten we ons in om iedereen dezelfde kansen te geven.

Doelen stellen, en checken

Ook in de leiding van ABN AMRO – tot het bestuur aan toe – willen we meer collega’s met een biculturele achtergrond. Daarom hebben we in 2018 onze handtekening gezet onder de richtlijnen en afspraken van de stichting Talent naar de Top. Hierin hebben we afgesproken dat we meer medewerkers met een andere cultuur dan (alleen) de Nederlandse aannemen, of door laten groeien naar een hogere functie. Aan deze afspraak hebben we ook duidelijke doelen gekoppeld: in 2025[JW|T1] willen we dat 9 procent van middenmanagement een biculturele achtergrond heeft. Voor het senior management is dat 8 procent. Om te zien of er ook echt iets van terechtkomt, controleert onze Diversity Table elke drie maanden of het een beetje opschiet met onze biculturele in- en doorstroomplannen.

Jezelf zijn terwijl je carrière maakt

We begeleiden collega’s met een biculturele achtergrond op allerlei manieren op weg naar de top van onze organisatie. Naast verschillende programma’s, bieden we voor biculturele medewerkers bijvoorbeeld de training ‘Cultureel Leiderschap’ aan. Hierin leer je hoe je jezelf kunt zijn, zonder dat je daardoor de kans misloopt op een mooie volgende stap in je carrière binnen de bank. Onder meer door uit te leggen hoe je in een grote organisatie je netwerk uitbreidt en sterker maakt.

Elk jaar beter

Overal binnen ABN AMRO weten en begrijpen mensen hoe belangrijk culturele verschillen voor onze organisatie zijn. Dat geldt ook voor het dagelijks bestuur van de bank. Daarom maken al onze afdelingen elk jaar een plan. Daarin staan goede ideeën en duidelijke doelen over dit onderwerp, en hoe we die willen bereiken. Onze Cultural Taskforce helpt ze daarbij. Dit is een groep collega’s die op hogere posities werken en zelf een biculturele achtergrond hebben.